{brand} 007品牌 經典不敗 James Bond

突然iTune冒出007經典的Tomorrow Never Dies的歌,聽到就想到龐德女郎搖曳的身姿。突然覺得一個電影,一首歌是代表了多少的時代,多少的回憶,在那個當下形成,一個經典的故事存活的歲月就好比中國人的金庸小說,每年改版,只是主角換人,但故事不變,這就是經典的地方。 就像是女生愛的經典包,形狀不變,變得是顏色改成現在流行的色彩,又是一陣流行。
經典經過時間的考驗而轉化成一種品牌,一種品牌中的記憶,最後是消費者中最獨特的品牌經驗,一但形成就很難改變,這也就是品牌魅力所在,好比那朗朗上口的音樂,與007留下來的每一代的不一樣回憶啊。

007目前已經出道第23集,最近的一集就是Adele上的skyfall空降危機,也就是最近大家可以在新聞台上觀看。讓我們來分析一下007這個品牌,也就是應該算是一個很明顯可以發現重點的電影品牌,這品牌經歷了好幾十年!用品牌的角度來分析007你就可以發現他們的厲害了。

Coporate idenity(Logo) : 007 加上一把槍 ,從Logo的角度就可以明顯的看出速度感與槍的感覺,帶給人一種正義與壞蛋的感覺。再加上007這數字,很簡單又好際double seven,也是讓它更加打入消費者的印象裡。

Product identity: 產品的特色很明顯!
故事的主軸:男人間諜的故事,風華雪月加美女。
故事開場的動畫,持續在消費者的眼中留下深刻的印象,你不記得也難。音樂也要一致,由此可見英國人對於他們的007的每一部的堅持,頂多姿勢有點改變,但是內容幾乎一致,要累積這麼多年都不改變,是多麼難的事情。


光一個開場就可以累積成如此多的視覺印象,我不相信他們沒有設計這一些!
故事的內容:間諜拯救世界,與觀眾那種正義感與愛國心來作號招,並且寫出那種令男人稱羨的故事腳本,帥氣不會死又可以殺死壞人的故事,女生都愛上他。這樣的內容是多少男人的夢想,還有Q讓007的一切都感覺走在時代的尖端,一切都是最酷的科技。近代還用很厲害的車子,當作007的重點之一,雖然在skyfall恢復到復古風的車子,也暗示者新科技帶來的便利,也失去了一些自由。
007不管時間過了多久,男主角換了幾個,故事的背景依舊,而內容反映的都是當時那個年代出現的事情。
男主角:自我介紹的方式都一樣 Bond, James Bond ,那是多少讓人喚起回憶的地方啊

Advertisement identity(AI)
跨品牌合作,結合可口可樂與007的互動,可口可樂當屬這年頭最厲害的品牌公司,它們所做的廣告,都是廣告界一直留傳的模範樣本,就像下方這個廣告一樣,可口可樂的販賣機與007破關的那種故事結合,形成一個棒又很生動的行銷影片。而這個播出後很多人就開始探討,拿再想行銷案例的演講中分享,去年我大概聽了好幾場都在說這個案例。每次聽完就覺得,天啊,這樣成功案例很棒沒錯,但是要想到那個idea而且到執行,需要多少腦力。而這個影片成功的背景是在以之品牌的商品的印象都很明確才可能這樣做,如果妳不知道007再做什麼,你怎麼可能了解呢? 而且公司與公司之間要談合作需要多少人的協商協談才能達成,講起來大家再做廣告的前提,應該是要把自己的商品用好,而不是尋找創新的idea,創新,雖然重要,但是沒有背後厲害的商品做支撐,廣告再怎麼做,還是沒有用。而這也是台灣許多品牌忽略的地方….跟外國人的做事方式不同

音樂大集合:

Diamond are forever

Skyfall

Tomorrow never die


廣告

{art} 普普藝術家BRITTO- 鮮豔可愛的配色,讓你馬上很開心。

今天來介紹普普藝術家ROMERO BRITTO

藝術家,他沒有受過正式的藝術教育課程,也就是隨性的在紙上畫畫的人。然而,在1983年的巴黎旅行,他受到馬帝思與畢卡索的影響,發展出獨特的自我風格。1988年,他搬到美國的邁阿密,當時參加了Absolute Vodka的活動,他的作品開始受到許多廠商的喜愛,尤其是色彩鮮豔又可愛的風格受到許多品牌的喜歡,也與許多國際知名的品牌合作,讓他更有名,如Audi, Bentley, Disney, Evian等。

他的風格就是有許多顏色的花色集結,並且利用黑色粗線來勾勒出型態,並且類似畢卡索那種切割分塊的畫面構圖,呈現出有趣又活潑的風格,不管是小朋友還是大人都可以感受的到他內心那種彭派的熱情。他也有許多作品是把以前大師的作品用他的方式來呈現。

下圖看出來是誰嗎?

超多可愛的圖片的,讓人感覺心情很好。他這種有點童趣畫面超作方式,也受到許多兒童商品的廠商喜愛。
雕塑作品,我去首爾逛街的時候,看到有個藝廊有擺,當時覺得好可愛,還不知原來是大師之作。

讓藝術家來跟我們說說話~

授權娃娃 超可愛的,一整個讓人心情很好,有很多種不同顏色,不同動物。
他也開發了許多週邊商品,還有他的作品授權網站 Britto Licensing  把影像授權,就跟Hello Kitty 經營模式一樣,靠授權金賺錢。

SUPER BOWL 比賽開場畫面


柏林的TAXI

{Brand} 藝術家達利之作 Chupa Chups 棒棒糖商標設計 Logo-經典不敗

最近因為我堂哥即將在今年結婚,熱情的少女我,決定幫他設計結婚Logo也就是近年來新人都愛玩的橋段,就在一開始設計,還裡不出個頭緒,這對新人再確認以「糖果」為主題後,還是畫不出適合的logo,結果!昨日再趕著生出來logo的瞬間,就在我用google的瞬間,看到了棒棒糖的logo剛好兩個字,恰恰好。果然,人都是要遇截止日期才會生出不錯的idea!

順手一搜尋了一下這個Logo,才發現天啊!竟然是藝術家達利的作品,這個logo到現在一直存活,沒有被修改什麼,資料上顯示,當時糖果公司的老闆因為想要讓這個棒棒糖推廣出去,需要有一個代表這個產品並且可以傳達出產品給人活潑好吃的形象,因此詢問他的藝術家朋友,也就是達利先生,達利先生就隨手再報紙上隨便畫了一下,結果!這個logo就出現了。

達利作品之前在台北辦過展覽,經典的作品如下圖:融化的時鐘,請大家一定要記得他啊,達利真的是一個很酷的人!

達利

我好喜歡他的作品,還有他那稿怪的風格,還有他那翹翹可愛的鬍子。

達利
chupa chups logo development history

1969的那個logo就是達利設計的,他也說希望把這個結合花的圖案與文字的logo放在棒棒糖的最上面,這樣可以讓它們的logo不會被摺到,而且透過鮮明的黃色,很醒目也很吸引孩童的目光。一個完美的設計過程,不只是達到宣傳品牌知名度,而logo的設計也帶出商品活潑可愛的感覺。

他設計的logo直到1988年才有稍微的改版,讓原本比較硬的CHUPA的文字改成相較起來比較活潑柔軟的字體,但是修改的範圍與原本的相當類似,而logo還是放在包裝紙的上方,清晰可見,而這像商標也一直使用到現在,經典不敗的道理啊!

kid eat chupa chups

一個經典的商品背後都有一個可愛或者動人的故事,你看,就只一個小小可愛的棒棒糖,原來他的品牌的標誌背後還有一個藝術家的故事,不只會這個品牌加分,產品也可以透過這樣宣傳的方式,讓更多人認識到!所以我說品牌很多細節是很重要了。 之前工作的關係,對於商標的設計就會研究,因為我深深覺得商標錯了…大概這個公司可能也就完蛋了,尤其是那種消費品牌,會常看到了那種logo,所以一個廠商的logo相當重要,因為如果設計的不夠到位,後面又要修改的話,其實成本相對增加,看起來只是改的圖案的logo會有什麼成本,一般人很難想像吧!其實,任何這個品牌公司必須使用的軟硬體都需要調整,簡單的就是紙製品,大方面的如招牌….如果像是這個糖果的商標如果改了,也就是全球的糖果的包裝紙都要重新例外生產,招牌,形象廣告等….所以,不要亂改identity不要亂改logo,成本很貴。

因此,如果不希望有類似的事情發生,任何廠商都要小心的規劃你的企業識別CIS,才不會掉到花錢的錢坑啊!

下方的影片是,介紹這個公司大致的演進過程,可以看到很多有趣的畫面,從一開始主打為小孩子為主,後面把形象轉化成青少年,再到成人一種sexy的形象。塑造出各式各樣的形象,吸引更多消費者客群,希望讓它們的消費者程面更廣,也可以賣出更多的棒棒糖囉!


最近的廣告主打的概念是 Life less serious 輕鬆一點吃個棒棒糖吧~ 這一系列的廣告有一點無言,但還蠻有趣的。


介紹達利的紀錄片

古老的黑白訪問短片,很酷

影片的後面有不可思議的短片 Dali Born

{food} 書感想一半 – 中午吃什麼? An Economist Gets Lunch- Tyler Cowen 經濟學家

經濟學美食家
經濟學美食家

最近正在閱讀這本書還沒看完,看完再做一次感想。
這是一本以經濟學家的角度分析餐廳經營、分析食物、分析美食,念經濟系的朋友應該都知道我們對於價格機制、市場價隔閡理性、與資源分配等相關訊息比起一般人來說更加的敏銳,因此,對於拿來分析食物、與餐廳經營當然見解來說,會得出更理性,更合理的原理分析。 市面上或者是你的周遭不乏有很多人說自己是所謂的美食家,但美食家多少背後有因為免費的餐點,讓她忘記食物的合理性,而被那背後的紅包填塞了眼睛與嘴巴的味覺。而且食物的味道又無法客觀的分析,因為我不是你,我怎麼知道你口中的味,就上上次我看到的一句話:「味道都是被教育出來的,好吃的背後是來自成長的環境累積出來的味蕾」這存在大腦裡的滋味,實在太難形容了。 或許香氣也比較好形容,但是口味,我的辣跟你的辣。

這一本書告訴你一個美國的經濟學家是如何看待餐廳的經營,還有美國的食物料理等。 內容有告訴你為什麼美國沒有美食文化…還有這位經濟學家如何裡用經濟原理來聰明的點菜,讓你到餐廳吃飯可以效用極大化、可以好吃極大化。這裡面的背景因素都是餐廳經營者所設計出的陷阱,讓它們可以用少少的料理賺大大的錢,而這些東西在你的印象中,看似如此的真誠。

我現在看到第六章,感覺很不錯,大概是找到共鳴者了,因為我也是念經濟系,然後愛吃東西的少女,然後也愛分析餐廳的經營,哈哈哈!這個經濟學家裡面有很喜歡逛美國的中國超市,雖然中國超市裡面生鮮部的味道,不管是在哪個國家都一樣,就是有中國味!但是這個美食的作者,果然發現中國超市是食物的集結地點。 去過美國妳就會知道食物是多麼的簡單…簡單到你會覺得我們中國人也太麻煩的處理食物了。 在美國學校吃沙拉,連生的蘑菇都是一道菜,然後最後放上ㄧ大罐各式沙拉醬,就這樣。比較好吃的大概就是,現煎熱騰騰的漢堡肉,加上番茄醬,就很開心。難怪在美國的那個暑假大概我瘦了超多…
大家如果真正以比較理性的角度,來當個會吃的人,真的應該要看一下這本書。你會收穫很多的,因為你會發現的付的餐費,到底是不是付給了店租,而不是食物本身。 雖然總是在朋友圈裡面會看到一些,去吃著那些很有名的又很貴的店的人,發表他的飲食日記。其實,我覺得真正會懂吃的人,他會吃的巧,把價格與餐點本身呈現一個合理的平衡。

而外一提

我覺得不管是什麼東西,想要傳達的實什麼給她的消費者是一種很重要的東西!雖然大概是一種比較無形的概念,但是如果消費者感受到的話,就會變得很忠實。餐廳:「價格實在、味道好、輕鬆生活好食物」「支持獨立搖滾音樂」「我們都是用有機」「素食有機份子」…很多! 雖然賺錢是很重要,但是沒有理想在背後,這個餐廳應該會越開越空洞,最後就跟市場說再見。而且現在消費者買東西,買的也是在買背後的故事,那個充滿人文關懷的故事。如果她只是單純想買一個普通的東西,她為什麼要多花這麼多錢去你的店裡,她想要的就是那從你店裡得到的一個小故事。

{Brand} 品牌整體規劃-蘋果Apple

哈,或許有人會質疑你這麼年輕怎麼會做品牌,但是,我總是覺得眼睛的觀察力才是重點,儘管你擁有更多的經驗,也只不過是累積更多的資料庫。之前的工作,自己學習與公司的強迫長大,我的品牌視野變得好像與你不一樣。

這年頭大家都在說要做品牌,但是品牌是什麼呢?書本上會說品牌是一個名字,但除此之外,品牌所代表的是這個名字背後,所感受到的everything。不是把名字想好,顏色搞定,妳就說你是品牌了。 雖然,現在有很多制式的格式可以去套用,但是,套用完如果沒有認真的呈現,不過就是一個穿著新衣服的人,沒有想法,沒有想要傳達的東西,最好的形容就是「花瓶」空空的、漂亮。

我發現很多台灣的廠商,只注意到其中的一個點,而忽略了整體性得呈現。 然而,大家只要去觀察那些國際大品牌,他們在設計上,每個細節都是有再注意他們原本品牌設定的條件,這也是讓消費者完整體一整套品牌experience經驗。作半套還不如不要做,看了傷眼睛,政府不是說要當設計之都嗎? 那些說是設計公司的人,真的有再認真的做設計嗎? 認真規劃、認真的把使用著的想法放入嗎? 我質疑! 因為我看到太多令我覺得難以相信的配色與平面設計。每次看到這樣的作品,就超級難過的!

品牌最基本的品項:
=名稱= LOGO的設計,就代表了你這家公司要呈現的感覺。而想要呈現的感覺,又關係到下方每個細節要呈現的內容。
=企業色=
=裝潢環境=
=服務設計=
=任何相關的平面設計物=

這些東西都要整體規劃來看,大概就是要打造一個很有個性的人,你一跟這個個性人聊天,就可以強烈的體驗道她帶給你的感覺,是友善的?是有趣的?是高雅的?…等
因此,再選擇品牌規劃的時候,一定要慢慢設計,定義,並且找尋到整體設計方面都可以maintain的人才。但是,再我之前的工作經驗來說,大家的整體規劃的能力都不是很強,大家只是要把東西做完,而不是做到更好。 因為整體上的規劃需要花很多時間,牽扯到很多部門與細節,因此,再很多已經有規模制度下的公司,做起事情來相當的麻煩,因為要跨部門整合,而效率就會減半很多。往往要呈現完整的品牌體驗就在跨部門會議中,消失。 這也是很無奈的東西,應該是大家都沒有那個sense! 事情才會做的如此…

台灣很多產品,其實都很好,但是就是在整體規劃上,無法看到一致性的感覺。裝潢沒配到logo…食物跟空間搭配有點怪異,顏色太多,線條太多…調性呈現的很詭異! 調性這個東西,超難形容,但是相當重要。

以蘋果的case 來說:
從他們的產品設計
賣場設計
廣告設計
一切都蘋果FU, 蘋果的調子。
這也就是要佩服Steve Jobs在一開始的規劃上,就譜出了一個完整的譜。讓蘋果的風格一致!
好比說我之前研究他們的商場規劃,直營店與經銷商在規範中明顯的區隔出來,經銷商的logo與平面文宣不可以使用直營店的字體,在擺放logo的位置也要依照蘋果裡的規範來制定。 在賣店的裝潢上,經銷商也不可以與直營店的桌子顏色相同,我想這被後的想法是要讓消費這可以明確的區分,直營與經銷的不同。而在產品展示上,經銷的產品呈列的器具都必須與蘋果購買,與確保相同的產品呈現,這樣蘋果才可以維持一致產品展示,讓它們可以排除經銷商的差異化,讓產品是相同的展示。 這也確保經銷商的一些惡性競爭。
說到這裡,下次你去蘋果店的時候可以觀察一下,但台灣沒有直營店,比較難比較,哪天去逛HK的直營店,妳就可以感受到明顯的不同了。在蘋果店裡,每一項每個裝潢都是有經過規劃,也有背後的誘因的,所以不要小看他們,不要覺得蘋果很簡單,他們一點都不簡單,他們思考了很多消費者的行為,透過有效的管理讓通路可以維持蘋果這個品牌。他們也經過時間的累積,才有到這樣的程度。
當你看玩他們的品牌規範後,會覺得他們真的是一間很厲害的公司,才可以確保全球販售他們的商品,卻擁有一致的產品呈現。 蘋果從小家慢慢擴大,慢慢設計規劃,一點也不馬乎。 我相信他們要求經銷商這麼多東西,對於產品的販售的利潤也一定有相當的保證,因此,大家才願意這樣去做。

空間、產品、服務、文宣 蘋果都掌握在自己的手中

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三星Samsung 看著蘋果的案例,也已經快速的跟上蘋果先生的腳步,仔細觀察三星的賣場妳就可以發現明顯的不同了。

有些台灣廠商很忽略通路的裝潢,讓我不可思議,通路裝潢是最接近消費者的一個地方,忽略它,不就是鄙視你自己的產品呢?算了,台灣要走品牌,還差的遠,有些設計公司把東西作成這樣,不要再說自己是設計公司了,聽起來真的好刺耳。
但是,偶爾還是有好東西啦,只是很少,自打自己的嘴巴><